趙之鈺,愛女孩協會駐非洲執行長(通訊作者)
劉兆雯,愛女孩協會理事長
楊怡庭,愛女孩協會秘書長
胡哲生,台灣社會企業創新創業學會理事長
摘要
本案例組織自2017年進入烏干達,從原本在台灣籌募救援物資,運送烏干達貧窮農業區發放,逐步開拓以農民就業為目標的“社會目標”事業,成為慈善與經濟行為並存的複合組織,設法發揮慈善與經濟的相互支援,雖然這項目標一直在組織內部爭論,推動過程中也面臨任務定義、資源分配、綜效的諸多挑戰。本研究採取行動研究方法,執行團隊本身扮演著研究員的角色,試著在推動過程中,掌握經營行為與成果的關係,檢討組織理念的實踐成效、評估技術訓練項目適合性,在檢視2019年所建構的「農民相互交易市場」理論構想後,持續打造農村內部專業分工與相互交易之經濟架構。研究發現慈善活動與商業事業,彼此在:工作任務、資源分配、專業技能關連性、在地工作者或農民的受益性等方面,確實有相互支援與共用性,經濟事業的工作投入可以與原本慈善服務的對象相重疊,甚至更有效的凝聚結合,發揮互為所用彼此支援的綜效,確證國際慈善行為擴增在地社會創業的可行性。