出版品
社會企業專刊—「從對立到合作：文化商品生成中的社會創業」
蔡敦浩 國立中山大學企業管理學系教授
劉育忠 國立屏東教育大學教育學系副教授
洪榮志 國立中山大學企業管理學系博士生
摘要
過去十年探討社會創業、社區創業如何促進區域發展的相關研究，已經有明顯的成長（Hemingway, 2005; Peredo & Chrisman, 2006）。Cornwall（1998）更認為，在社區發展的過程中，創業通常被視為透過新公司、新產業和社區的動員來解決問題，讓區域或城市再度回歸成長與繁榮。近年來文化產業對在地經濟驚人的貢獻，使得許多學者開始注意這個趨勢。站在社會參與的立場，從傳統文化生成為各種文化商品，在本質上就是社會創業的歷程。問題是，無論社會創業或文化商品的相關研究，幾乎都以人類為主的英雄視野及以經濟層面為主的論述，相對忽略非人（non-human）部分的在地傳統文化之重要性，也往往看不到創業行動層面中，動態的細微之處。
有鑑於此，本研究以行動者網絡理論（Actor-Network Theory，簡稱ANT），探索三百多年前即出現在台灣安平地區的劍獅，如何從原本只是安平居民住家門牆上的辟邪物，發展成為各式各樣的文化商品與文化活動，並帶動安平經濟發展的社會創業歷程，希望可以更加均衡地將人類與傳統文化都納入同等重要的位置，並進一步理解社會創業的本質及文化商品如何生成。
透過行動者網絡理論的觀點，本研究發現，文化商品的生成，不僅傳統文化本身也是具有競爭力的行動體（actant），同時還會出現多種集體位移，包括：消弭對立的位移、身分認同與利益的位移及權力的位移。換言之，從傳統文化到文化商品的社會創業歷程，就是行動者從對立到合作集體位移的結果。